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目的
明確生產計劃管理業務內容、使每項管理業務能夠規范化。
2. 適用范圍
東莞德利信電子有限公司生產計劃管理業務。
3. 主管部門
東莞德利信電子有限公司生產計劃課。
4. 生產計劃表立案作成
4.1根據制造部的《生產目標表》進行把握各機種的生產能力。
4.2根據營業部的《SALES FORECAST》作成《長期生產計劃表》。
4.3根據營業部的《DELIVERY SCHEDULE》《PRODUCTION ORDER》《工場完成品入出庫管理臺帳》
及《長期生產計劃表》作成《月度生產計劃表》。
4.4根據營業部的《PRODUCTION ORDER》，如果有新機種，則作成《新規機種生產連絡書》經承認后向相關部門發行。
4.5當每日生產實際數量不能符合生產計劃數量時，以星期為單位，允許不符合數量在原計劃數
量上的正負500PCS以內，并及時修正計劃表發行；如超過此規定數量以外則追查原因并提出
《事故處理對策方案兼完了報告書》進行原因分析作出改善處理。
4.6根據營業部變更的《DELIVERY SCHEDULE》《PRODUCTION ORDER》確認當月生產計劃表,并修
正后發行,將納期回答給營業部。
5.部品購入指示
5.1根據《部品購入指示要領》向資材部發行《JAPAN LOT PARTS PURCHASE ORDER》。
5.2從資材部受領部品納期回答。
6. 生產指示
6.1根據《月度生產計劃表》向相關部門發行《WORK ORDER》及回收;進行生產指示及進度管理。
7.部品轉用、完成品改造業務
7.1LOT轉用需要時，向資材管理課發行《部品改造連絡書》及《部品手配依賴兼回答書》。
7.2根據營業部的《改造手配依賴書》向相關部門發行《完成品改造連絡書》。
7.2.1根據所要改造的機種,確認專用部品在庫狀況,如需購買,則向資材管理課發行
《部品改造連絡書》及《部品手配依賴兼回答書》。
7.3《WORK ORDER》發行依《生產指示要領》執行。
7.4生產及改造完了后，回收《WORK ORDER》保管。
8．相關文件
《部品購入指示要領》 TDA-Y005
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