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、目的
對生產(chǎn)過程(從訂單安排生產(chǎn)到產(chǎn)品出貨全過程)進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、交期符合顧客規(guī)定要求，控制生產(chǎn)過程中異常成本的增加，確保工廠正常盈利。
二、適用范圍
凡本公司產(chǎn)品之生產(chǎn)流程安排均適用。
三、職責(zé)權(quán)限
3.1PMC部：將市場部的《訂單生產(chǎn)通知單》轉(zhuǎn)化為《生產(chǎn)制令單》分發(fā)相關(guān)部門，并進(jìn)行生產(chǎn)過程出貨的跟蹤和生產(chǎn)計劃的制定。
3.2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)訂單上線前的作業(yè)人員的產(chǎn)前培訓(xùn)，按《生產(chǎn)制令單》要求實(shí)施生產(chǎn)。
3.3工程部：負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及提供作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)注意事項。
及負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品規(guī)格書》
3.4品質(zhì)部：負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。
3.5人力資源部：負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，及各部門協(xié)調(diào)配合事宜。
3.6市場部: 負(fù)責(zé)接收顧客生產(chǎn)訂單并轉(zhuǎn)化為《訂單生產(chǎn)通知單》、對顧客要求進(jìn)行確定并主導(dǎo)評審及訂單內(nèi)容與客戶的溝通協(xié)調(diào).
四、參考文件
4.1《人力資源管理控制程序》
4.2《檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》
4.3《不合格品控制程序》
4.4《糾正和預(yù)防措施控制程序》
4.5《設(shè)備管理控制程序》
4.6《生產(chǎn)計劃控制程序》
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