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填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。
⑹、異常描述
填具發(fā)生異常的詳細(xì)狀況，儘量用量化的資料或具體的事實(shí)來(lái)陳述。
⑺、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)
分別填具受異常影響而停工的人員數(shù)量，因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度，並據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。
⑻、臨時(shí)對(duì)策
由異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對(duì)異常的臨時(shí)應(yīng)急措施。
⑼、填表單位
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
⑽、責(zé)任單位對(duì)策（根本對(duì)策）
由責(zé)任單位填具對(duì)異常的處理對(duì)策。
3、使用流程
⑴、異常發(fā)生時(shí)，發(fā)生部門的第一級(jí)主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位，前來(lái)研究對(duì)策，加以處理，並報(bào)告直屬上級(jí)。
⑵、製造部門會(huì)同技術(shù)部門、責(zé)任單位採(cǎi)取異常的臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策並加以執(zhí)行，以降低異常的影響。
二、相關(guān)規(guī)定
1、異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定
⑴、當(dāng)所發(fā)生異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%,計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。
⑵、當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象（採(cǎi)取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。
⑶、當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人力投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。
⑷、異常損失工時(shí)不足’30分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》不另行填具《異常報(bào)告單》。
2、各部門責(zé)任的判定
⑴、開(kāi)發(fā)部責(zé)任
①、未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。
②、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。
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